El programa que os proponemos no tiene un carácter exclusivo ni cerrado, seguirá evolucionando en el tiempo y con las aportaciones de los colegiados que se animen a participar. No planteamos tampoco cuestiones obvias del buen funcionamiento del Colegio ni de su organización administrativa. Trabajaremos para ello, como es lógico, en nuestra actividad cotidiana.
La mejora continua de los servicios colegiales es un objetivo de la Junta de Gobierno que se basará en el apoyo al equipo laboral con el que cuenta nuestra entidad, cuyo estímulo, participación, formación continua y respeto profesional seguirán siendo la base de esa mejora, que junto a iniciativas tecnológicas, como la introducción de software libre, el voto mediante certificado digital o el acceso pleno a la Sociedad de la Información permitirán avanzar en la gestión colegial, minimizando costes y aumentando la eficacia.
Queremos un COAS más abierto, transparente y accesible al colegiado. Para ello planteamos una serie de medidas que supondrán una renovación del COAS ambiciosa pero viable.
Crear un Reglamento de Régimen Interno que permita un funcionamiento horizontal en la capacidad de decisión y representación colegial y dote de medios al conjunto de los colegiados para ejercer sus derechos de participación, información regular sobre la actividad colegial, control y supervisión de la acción de Gobierno.
Crear un Reglamento para retribución de los cargos colegiales. Regular y aprobar mediante asamblea las compensaciones económicas de los cargos colegiales, dando transparencia a la actividad desarrollada por los mismos. Con el objeto de evitar la profesionalización excesiva de los cargos y su dedicación exclusiva al Colegio, se limitarán sus horas de trabajo, ampliando los equipos si esto se hace necesario.
Modificar la Normativa Electoral, garantizando la legitimidad de los votos de los Colegiados, fomentando el uso de las nuevas tecnologías en los procesos de participación, como el Certificado Digital, complementado con la creación de un comité electoral que vele por la independencia, las garantías y la transparencia de todo el proceso.
Creación de una figura asimilable al Defensor del Colegiado, independiente de la Asesoría Jurídica actual, que velará por los derechos y garantías del Colegiado frente a la administración y Junta de Gobierno del COAS.
Queremos un COAS diverso y plural, así como que desde la proyección social del Colegio de Arquitectos se perciba esta pluralidad, por lo que las funciones de representación del Colegio abarcarán al conjunto de cargos colegiales, de forma colegiada y sin personalismos.
Deseamos una Fundación FIDAS más abierta y cercana a los colegiados. Manteniendo la capacidad y solvencia técnica desarrollada hasta ahora por su estructura interna, trabajaremos por una modificación de sus Estatutos que permitan una mayor presencia activa de los colegiados y de otras instituciones culturales en la toma de decisiones de la Fundación.
Propiciaremos una fuerte relación entre el Colegio de Arquitectos y la Escuela de Arquitectura tanto en el seno de la Fundación FIDAS -en formación, investigación y en el fomento de la Arquitectura- como por el establecimiento de un marco de colaboración estable en el proceso hacia la convergencia europea.
Respecto a la evidente necesidad de una política de austeridad en todas las actividades del colegio, continuando y ampliando la iniciativa del visado digital, promoveremos el conocimiento, la implantación y el uso del software libre tanto en la actividad colegial como en la profesional, buscando la mejora tecnológica de nuestra actividad al coste mínimo.
En esta misma línea de austeridad, estimamos necesario conseguir nuevas vías de financiación destinadas a la Formación, Investigación, Desarrollo e Innovación, incorporando la Fundación FIDAS al conjunto de iniciativas en I+D+i de las administraciones Públicas y empresas privadas y a los programas formativos para los colectivos en búsqueda de mejora de empleo.